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📋 赛事摘要
【比赛分析】
2026年，会不会成为世界足坛的“分裂元年”？
“近期在领导力、价值观、决策流程和合理判断等方面出现的问题，令威尔士足总对因凡蒂诺先生继续执掌世界足球失去了信心，我们无法接受他未把足球本身的利益放在首位。”
欧足联对此提案誓死反对：“国际足联不能利用足球这项运动，为自己和他们的朋友们牟利。我们谁都不是足球这项运动的拥有者，国际足联没有资格出卖足球。”
亚足联、中北美及加勒比足联等呼应了欧足联的立场，后者明确表示：“这一提案进展到这个阶段，是领导层不再把足球放在第一位的表现。”
欧足联不依不饶，明确表示，必须对因凡蒂诺进行追责：“现任国际足联领导层不仅失去了欧足联的信任，也失去了足球大家庭很多其他成员的信任……我们必须查明责任人，并追究他们的责任。”
所以有人说，这一提案，是华尔街对世界杯的渗透，意味着足球被出卖了。
西甲主席特巴斯说的最狠：“任何在不透明情况下将政治、权力和金钱混在一起的人，都不配领导任何事情，因凡蒂诺不是国际足联的解决方案，他本身就是问题所在。”
那么，这项提案到底是什么？对世界杯和足球运动的发展又意味着什么？为什么舆论评价该提案是“把足球给出卖了”？
甚至在国际足联内部，因凡蒂诺也似乎有点众叛亲离。
最关键的问题是，一旦私人资本掌握了世界杯赛事运营的话语权，他们的出发点可能只是盈利，而不会为足球这项运动的健康发展考虑太多。别说世界杯扩军64队、加入补水时间这些还算常规的举措了，只要有利可图，哪怕修改足球规则，比如加上远射算两分之类的荒诞规则，他们未必干不出来。
不过，开弓没有回头箭。虽然因凡蒂诺在压力下收手了，但这次风波，让他在国际足坛的地位与声望受到沉重打击，已经显现出镇不住场子的迹象了。
也正因为如此，当欧足联表态如此强硬时，因凡蒂诺和国际足联只能退缩。因凡蒂诺在
也就是说，未来存在这样一种可能，某个拿到高比例股权的投资者，为了私利，可以随意推出改革方案，将世界杯等赛事变得面目全非。
FIFA首席运营官凯文-拉莫尔发声，公开与因凡蒂诺决裂：“这是一个人的计划，不仅不该推进，而且现在是时候让足球界的政治领袖们扪心自问、做出正确决定了。如果说这些话会让我失去工作，那随便好了，如果解雇我，我理解也尊重决定，至少我晚上能睡个安心觉。”
最新的消息是，推动因凡蒂诺下台的运动，已经打响了第一枪。
其实欧足联内部一开始并非铁板一块，因凡蒂诺的提案，对一些中小国家足协是有吸引力的，毕竟能从FIFA拿到手的下一预算周期资金，将从800万美元增长至2000万美元，另外还有2000万美元的私人投资款项可拿。捷克足协主席一开始曾表态称，“可以看到与因凡蒂诺的合作给捷克足球带来的务实好处”，但后来显然受到了欧足联的压力，转而投票支持抵制提案。
另一个猜测是，因凡蒂诺这是在为自己找后路，等2031年国际足联主席任期结束后，他可以到亲手打造的FFE子公司任职，完成由政而商的丝滑转型。
考虑到世界杯期间特朗普和因凡蒂诺的种种互动，难免让人怀疑，会不会是因凡蒂诺和特朗普家族又勾搭到一起了？世界杯成了双方密谋的牟利工具和牺牲品？
因凡蒂诺的高级顾问卡洛斯-科德罗为表示抗议，已经宣布辞职：“我无法支持FIFA出售世界杯的提案，我对此根本没有参与，而且完全反对。这个提案对FIFA成员国、对这项运动以及长远未来都很糟糕。”
国际足联主席因凡蒂诺的“FFE”提案，引发足坛大地震，欧足联等区域性组织，公开揭竿而起，对FIFA进行反抗。
很显然，这次提案风波，已经对因凡蒂诺连任FIFA主席产生了负面影响。回顾此前的两次连任，他都轻松实现，甚至作为唯一的竞选候选人，世界足联全体大会只是象征性的鼓掌，就通过了因凡蒂诺的连任决议。
提案涉及的主要投资者ThriveEternal集团，领导人是约书亚-库什纳，他是美国总统特朗普的女婿贾利德-库什纳的兄弟……
简单说，国际足联计划成立一个名为“国际足联前进企业”（FFE）的独立子公司，来运作世界杯、世俱杯等FIFA赛事的商业运营。
欧足联的最大底气是，世界上最强的国家队和俱乐部队，几乎都在欧洲。欧足联抵制FIFA赛事的杀手锏，威力犹如足坛原子弹，设想一下没有欧洲球队参赛的世界杯、以及没有欧洲俱乐部参加的世俱杯，显然都将沦为二三流赛事，失去吸引力和商业价值。
另外，国际足联这一提案的产生，过程中似乎藏着不透明的勾当，这也是争议之一。
威尔士足总发表官方
但该子公司的股权，是对私人资本开放的，这是最大争议所在。虽然FIFA称只计划出售20%的股份，但却并没有规定，私人持股的比例必须限制在20%的上限。
但现在，如果不能迅速结束这次提案危机，因凡蒂诺的连任之路可能会遭遇变数，欧洲已经站在他的对立面了，亚洲和中北美这两大盟友也对他表现出抵制与反感情绪，因凡蒂诺这次捅的大号马蜂窝，看起来已不太好收拾。（李普利）
【球队数据】
北京时间9月16日15:00，亚运会男篮四分之一决赛打响，中国男篮遭遇沙特男篮，胜者拿到四强席位。比赛焦点不在于能否赢球，而是中国队能不能顶住对手双核心冲击，平稳拿下淘汰赛硬仗。
双方上次在亚洲杯交锋，中国队仅仅5分险胜沙特。那场比赛拉赫曼拿到32分，末节率队疯狂反扑，险些完成爆冷，给本次对决敲响警钟。中国队想要赢下比赛，显然是要锁死拉赫曼。
沙特男篮依靠双核驱动，惊险闯进八强。归化后卫拉赫曼是球队进攻第一引擎，小组赛场均砍下27.3分，对阵印尼一役轰下41分。内线阿尔苏韦莱姆身高2米08，场均交出20分11.3篮板。但球队短板同样突出，除去两名核心之外，其余角色球员输出有限，替补阵容实力薄弱，主力一旦体能下滑，进攻很容易陷入停滞。防守端沙特习惯摆出2‑3联防收缩护筐，考验中国队破联防能力。
本届亚运中国男篮由郭士强挂帅，虽然由于朱俊龙伤病、李弘权腰伤反复、赵嘉义身体存恙，锋线轮换受到较大影响，但全队得分点众多，共有7名球员得分上双。他们以三战全胜、场均净胜42.7分的战绩晋级。胡金秋内线稳定，胡明轩攻防一体，廖三宁等年轻后卫冲击力十足，防守表现亮眼，状态持续走高。
整体实力、轮换储备、攻防体系三个维度上，中国队都处在明显优势位置。但淘汰赛从来没有轻松的比赛，亚洲杯5分险胜的前车之鉴就在眼前，郭士强麾下的队员们必须做好打困难球的准备。只要能把沙特两大核心的得分效率压下去，稳扎稳打不冒进，中国男篮顺利冲击四强的前景十分明朗。
反观沙特想要制造冷门，需要两大核心同时打出超高水准。拉赫曼持续高效得分，阿尔苏韦莱姆在内线予取予求，外线三分也要维持不错命中率。可球队阵容厚度是硬伤，很难支撑全场高强度对抗，爆冷难度不小。
（塔奎利）
【历史交锋】
日本对阵突尼斯，是世界杯历史上的第1000场比赛，4比0大胜，日本队又一次取得了突破，这既是他们在世界杯上的最大比分胜利，同时也是亚洲球队的最大一胜。此前日本队史7场世界杯胜利中，最多赢过两球，包括3比1丹麦（2010）和2比0突尼斯（2002）。
相隔16年，日本球员换了一代又一代，球衣背后的名字换了一茬又一茬，但坚持整体传控的风格始终如一。这体现出日本足球的自我坚持：认准了方向，就一条路走到底。
可就是这样一个全场最佳级的选手，首战荷兰连1分钟都没踢上。那场森保一排出的双后腰是佐野海舟和镰田大地。本场久保建英伤停，镰田顶上左内锋位置，田中碧这才有了首发机会。
与首战荷兰相比，日本队本场首发换了4个人，3421阵型中，三名中卫换掉了两个，后腰换了一个，内锋换了一个。可以说，中轴线换了半扇，但日本还是那个日本。
三笘薫、久保建英、南野拓实、远藤航……这些个体强点的缺失，放到哪个队都是巨大损失，也肯定会让日本队的上限打一些折扣，在冲击强队、在淘汰赛力争更进一步时，会少一些办法。
突尼斯球员的身体对抗与个体速度、爆发力，具有相当优势，单兵一对一对抗，日本人是吃亏的。
但两队的整体性和组织能力差别太大了，田中碧拿球时，身边队友的站位、给到的接应点都很舒服，让他可以从容选择，而梅布里抬眼望去，身边都是蓝武士，接应的队友和出球点太少了，处理球的难度自然变大了。
本场打突尼斯，前田大然干脆没上场，镰田大地从后腰改打内锋，也踢得不错。值得一提的是，镰田这两场运气爆棚，对荷兰，球砸他脑袋入网，他还没回过味是怎么回事；对突尼斯第一个球，又是球碰他脚后跟进门，堪称日本队头号福星。
可以说，日本队本场大捷，胜在更好的整体性，队形、跑动、接应、传接……一部整体运转良好的机器，碾压了对面的一盘散沙。
上次日本队在世界杯上半时打进两球，是2010年南非世界杯对丹麦，本田圭佑和远藤保仁两记直接任意球得手，最终3比1完胜对手。那场比赛，日本队娴熟的整体传控与局部配合令人印象深刻，体现出面对高大北欧球员的技术优势，也告诉人们，作为身体劣势的一方该怎么踢。
前田发挥了自己作为一个零件该有的作用，为整体做出了贡献，邓弗里斯这场的助攻没打出来，就是因为对上了这么一个不顾一切疯跑的家伙，相当于“兑子”了。
在你印象中，突尼斯人有过在局部位置一对一的机会吗？几乎没有。每当突尼斯队员在威胁位置拿球，日本队的整体队形就会倾斜过来，对持球点一般都会形成二抢一、三围一这样的人数优势局面，这限制了突尼斯单兵爆点的速度优势，而一旦陷入阵地战传控比拼，日本队的技术配合优势又在对手之上。
另一处值得一提的，是日本队的阵容厚度。
本场比赛，也是身体劣势的一方，完胜了身体占优的一方。
前田大然这样发了疯似的冲刺跑，显然是球队整体安排的一部分，教练给你的任务就是踢60分钟，然后就把你换下，所以你不用规划体力分配，在60分钟里把自己燃尽就好。
以球员级别论，田中碧是英超保级队的轮换选手，上赛季随利兹联从英冠升级，本赛季在英超有过13次首发和14次替补。对面突尼斯中场的斯希里（德甲法兰克福）和梅布里（英超伯恩利），个人实力其实都在他之上。
如果评选日本队本场最佳，除了独中两元的中锋上田绮世，中场的田中碧也很有竞争力，他与佐野海舟搭档中前卫，打出了典型的“BOX TO BOX”表现，既能落位在中卫之间拿球组织，又能顶到前场传威胁球，比如第一个进球过程中他在禁区弧顶的分球策动。
有些球队拿掉一两个人就可能玩不转，但日本队的整体性太好了，给你感觉，无论拿掉哪个零件，效果都差不多，日本依然按部就班在踢自己的整体足球。
这就是整体性对个体能力的托举，当一支球队整体组织的很好时，个体能力即便没那么强，却可能发挥出大于其实力定位的水平。所以你会有这种观感，日本队每个人各司其职，每个人踢得都不费力，形成一股合力，就把对手轻松拿下了。
整个90分钟下来，日本队踢得并不费力，他们靠整体传控始终把握着比赛节奏。踢完上半时，实际上这球就已经拿下了，除了两个进球，日本队头45分钟还有65.4%的控球率、290次传球、90%的传球成功率，日本队一直在传，突尼斯人一直在跟着跑……比赛尽在日本队掌握。
但整场比赛踢下来，突尼斯人十分郁闷，因为在大部分时候，他们总是局部一打多的局面，想提速提不起来，面前是摆脱不掉的日本队网状屏障。
前田大然是另一个整体作战的例子。对荷兰一战，他首发踢了60多分钟被换下，冲刺跑高达惊人的66次，几乎是1分钟1次，为两队全场最多。对比一下，荷兰全队冲刺跑最多的，是踢满全场的邓弗里斯，37次。
从森保一这两场的轮换和调整看，日本队就像一台规律性运转的机器，已经形成了整体的惯性，个体零部件的更换，并不会对整体运转有太大影响。
但这台机器的整体性决定了，日本队的下限太高了，无论少了谁，整体架子都不容易垮，即使一帮名气相对不那么大的球员，组合出来的整体战斗力也不可小视，有这个底子在，日本队打弱队可谓手拿把攥，强队想打塌日本也不容易。（丁林）
【球员介绍】
二是国外青训对教练人才的培养重视。以英超阿斯顿维拉俱乐部青训总监Osei Sankofa的分享为例，他们有完善的青训教练培养体系，通过独特的辅导方法助力教练成长。我2016年去皇马观摩时，当时有一个场景印象很深：阿隆索正在带皇马U15梯队，经过不到10年的系统培养与历练，他如今已成为皇马一队主教练！显然，这正是“既培养球员，也培养教练”理念的成功实践。这一点国内俱乐部还有所欠缺，很多时候只是将球队和指标简单粗暴般交给教练，缺乏系统性的成长支持。
当前，中国教练正迎来良好的发展机遇。希望本土教练能把握机会，不断提升自身能力；也期待更多青训机构和俱乐部青训学院，能践行“重人才、轻成绩”的理念，同时重视内部教练员的培养，聘请有经验的老教练担任技术总监，完善教练成长体系，为中国足球培养更多优秀的教练人才。
三是技术总监的关键作用。国外专家强调，技术总监需具备丰富的资历和经验，能够通过经验分享、案例分析、及时反馈等方式，带领青训教练团队成长。他们会为青训教练提供每年2-3份书面反馈及日常口头反馈，这种机制能有效助力教练提升，而国内多数俱乐部目前尚未建立这样的体系。尤其是书面反馈，这是一种有章可循有法可依的感觉，相信对中国年轻教练的进步和成长很重要。
最近，中国足球圈内围绕青训的话题及争论又开始充斥着人们的视野。大家都知道咱们足球至今发展不好与青训不力有着直接关系，但怎样才能做好培养这件事，却始终众说纷纭难有统一步调。当然，意见不同意很正常，大家都有抒发自己观点的权力，为此相互撕逼甚至大打出手是真没必要，鸣聊体育不站任何一边，亦一直主张各抒己见，就像今天这篇专访的下半部分内容，正是中国足坛名宿名师周穗安指导在12月6号连续几天参与进行了最新一期的中国足协教练员研修班后，再去转述和表达他所听到的及其同样赞同的观点。加之从业多年的周指导在圈内有一定权威性和话语权，相信会让这篇青训相关的访谈更有力量，也更能说服大家。
鸣：教练员研修班透露了未来会给中国教练更多机会的信号，您认为像邵佳一这样的年轻教练，是否有可能成长为阿隆索式的优秀教练？
穗：足协领导在闭幕式上的讲话传递了重要信息——中国足协未来将给本土教练更多机会。以邵佳一为例，他从职业级班毕业，历经国字号队伍领队、助理教练，中超俱乐部主教练等多个岗位历练，如今已顺理成章走上中国足球的重要岗位；还有刘建业出任重庆铜梁龙主教练，青岛西海岸俱乐部聘用郑智……这些都体现了对本土教练培养与使用的重视。
此外，这次教练员研修班还重点讨论了青少年赛事赛会制的弊端。吕军讲师和李飞宇主任都指出，赛会制对青少年发展存在不良影响：一方面，青少年时期习惯了3天2赛、5天4赛的密集赛程，成年后转为周末联赛制，身体负荷节奏不适应；另一方面，密集赛程让教练员没有足够时间分析比赛、总结问题、改进训练，导致严重的“学用脱节”现象频发；与此同时，赛会制往往需要占用十几天甚至二十天时间，还会影响青少年的学业，部分孩子因功课落下跟不上而产生厌学情绪，甚至因此放弃足球，形成“踢球的不读书，读书的不敢踢球”的现象，真实太可惜了！我也非常同意这样的观点，青少年就应该搞一个真正的联赛，别再办赛会制比赛了……
一是国外青训的共通理念——“重人才、轻成绩”。他们认为青训的核心目标是培养人才，训练、选材、赛事组织等所有工作都围绕人才培养展开，而非单纯追求短期成绩。当然，人才培养与成绩并非对立关系，两者有条件买的话自然可以并行成长。这里主要是强调绝对不能为了争成绩而忽视人才成长，两者的平衡至关重要。
穗（周穗安）：这次为期四天的研修班干货满满，邀请了欧洲、亚足联的专家及国内资深教练分享交流。国外专家中不乏有当年穆里尼奥团队助教这样的狠角色，给大家带来了足球发展的趋势、俱乐部青训架构与理念等宝贵资讯。国内方面，U17女足主教练王洪亮分享了带队参加女足世界杯的心得，教练员讲师吕军探讨了中国青训的问题与挑战，中国足协技术部主任李飞宇介绍了教练培训的新举措。其中有几点让我印象尤为深刻，在这里和大家分享一下：
在我看来，除了上面提及的邵佳一、刘建业、郑智，还有辽宁铁人的教练李金羽、深圳新鹏城的新帅陈涛，包括毛彪（中甲江西定南，接刘建业）、冯峰（广州豹）等等，这些本土年轻教练都是值得像阿隆索一样好好培养的，未来也得靠他们顶起新一代的中国足球，更期待通过他们的实际表现，彻底改变大家对国内教练的看法。
事实上，这样的观点一直都有，但能够在如此正式的研修班会议上提出来，还是罕见的，看来现在大家在青训问题上，如今真的比较务实了，这对中国足球未来的发展而言，绝对是好事。值得欣慰的是，管理层已重视这一问题，提出要建立青少年联赛生态。虽然目前赛会制的存在有客观因素，但建立周末联赛体系，为青少年和教练员提供更科学的赛事环境，是亟待研究解决的重要问题。
专访心得：通过这次与周穗安指导面对面交流，聆听其讲述参与教练员研讨班的感想，收获颇丰，也清晰了周指导对于青训的认知与主张：国外青训“重人才、轻成绩”的理念，以及“既育球员、也育教练”的培养模式，确实为中国青训破局提供了清晰思路。技术总监的引领作用、科学的反馈机制，更是填补了国内青训体系的短板。赛会制的弊端剖析直击痛点，周末联赛体系的构建迫在眉睫。本土教练迎来发展机遇期，唯有扎根青训本质，完善培养体系，平衡人才成长与成绩诉求，才能为中国足球夯实根基。您怎么看？是否亦有共鸣？
鸣（大佬鸣）：周指导，出发成都前，您参加了在广州体育学院举办的2025年中国足协年度教练研修班，作为学院派教练，您有哪些收获？对中国足球未来发展有何启示？
2026年，会不会成为世界足坛的“分裂元年”？
“近期在领导力、价值观、决策流程和合理判断等方面出现的问题，令威尔士足总对因凡蒂诺先生继续执掌世界足球失去了信心，我们无法接受他未把足球本身的利益放在首位。”
欧足联对此提案誓死反对：“国际足联不能利用足球这项运动，为自己和他们的朋友们牟利。我们谁都不是足球这项运动的拥有者，国际足联没有资格出卖足球。”
亚足联、中北美及加勒比足联等呼应了欧足联的立场，后者明确表示：“这一提案进展到这个阶段，是领导层不再把足球放在第一位的表现。”
欧足联不依不饶，明确表示，必须对因凡蒂诺进行追责：“现任国际足联领导层不仅失去了欧足联的信任，也失去了足球大家庭很多其他成员的信任……我们必须查明责任人，并追究他们的责任。”
所以有人说，这一提案，是华尔街对世界杯的渗透，意味着足球被出卖了。
西甲主席特巴斯说的最狠：“任何在不透明情况下将政治、权力和金钱混在一起的人，都不配领导任何事情，因凡蒂诺不是国际足联的解决方案，他本身就是问题所在。”
那么，这项提案到底是什么？对世界杯和足球运动的发展又意味着什么？为什么舆论评价该提案是“把足球给出卖了”？
甚至在国际足联内部，因凡蒂诺也似乎有点众叛亲离。
最关键的问题是，一旦私人资本掌握了世界杯赛事运营的话语权，他们的出发点可能只是盈利，而不会为足球这项运动的健康发展考虑太多。别说世界杯扩军64队、加入补水时间这些还算常规的举措了，只要有利可图，哪怕修改足球规则，比如加上远射算两分之类的荒诞规则，他们未必干不出来。
不过，开弓没有回头箭。虽然因凡蒂诺在压力下收手了，但这次风波，让他在国际足坛的地位与声望受到沉重打击，已经显现出镇不住场子的迹象了。
也正因为如此，当欧足联表态如此强硬时，因凡蒂诺和国际足联只能退缩。因凡蒂诺在
也就是说，未来存在这样一种可能，某个拿到高比例股权的投资者，为了私利，可以随意推出改革方案，将世界杯等赛事变得面目全非。
FIFA首席运营官凯文-拉莫尔发声，公开与因凡蒂诺决裂：“这是一个人的计划，不仅不该推进，而且现在是时候让足球界的政治领袖们扪心自问、做出正确决定了。如果说这些话会让我失去工作，那随便好了，如果解雇我，我理解也尊重决定，至少我晚上能睡个安心觉。”
最新的消息是，推动因凡蒂诺下台的运动，已经打响了第一枪。
其实欧足联内部一开始并非铁板一块，因凡蒂诺的提案，对一些中小国家足协是有吸引力的，毕竟能从FIFA拿到手的下一预算周期资金，将从800万美元增长至2000万美元，另外还有2000万美元的私人投资款项可拿。捷克足协主席一开始曾表态称，“可以看到与因凡蒂诺的合作给捷克足球带来的务实好处”，但后来显然受到了欧足联的压力，转而投票支持抵制提案。
另一个猜测是，因凡蒂诺这是在为自己找后路，等2031年国际足联主席任期结束后，他可以到亲手打造的FFE子公司任职，完成由政而商的丝滑转型。
考虑到世界杯期间特朗普和因凡蒂诺的种种互动，难免让人怀疑，会不会是因凡蒂诺和特朗普家族又勾搭到一起了？世界杯成了双方密谋的牟利工具和牺牲品？
因凡蒂诺的高级顾问卡洛斯-科德罗为表示抗议，已经宣布辞职：“我无法支持FIFA出售世界杯的提案，我对此根本没有参与，而且完全反对。这个提案对FIFA成员国、对这项运动以及长远未来都很糟糕。”
国际足联主席因凡蒂诺的“FFE”提案，引发足坛大地震，欧足联等区域性组织，公开揭竿而起，对FIFA进行反抗。
很显然，这次提案风波，已经对因凡蒂诺连任FIFA主席产生了负面影响。回顾此前的两次连任，他都轻松实现，甚至作为唯一的竞选候选人，世界足联全体大会只是象征性的鼓掌，就通过了因凡蒂诺的连任决议。
提案涉及的主要投资者ThriveEternal集团，领导人是约书亚-库什纳，他是美国总统特朗普的女婿贾利德-库什纳的兄弟……
简单说，国际足联计划成立一个名为“国际足联前进企业”（FFE）的独立子公司，来运作世界杯、世俱杯等FIFA赛事的商业运营。
欧足联的最大底气是，世界上最强的国家队和俱乐部队，几乎都在欧洲。欧足联抵制FIFA赛事的杀手锏，威力犹如足坛原子弹，设想一下没有欧洲球队参赛的世界杯、以及没有欧洲俱乐部参加的世俱杯，显然都将沦为二三流赛事，失去吸引力和商业价值。
另外，国际足联这一提案的产生，过程中似乎藏着不透明的勾当，这也是争议之一。
威尔士足总发表官方
但该子公司的股权，是对私人资本开放的，这是最大争议所在。虽然FIFA称只计划出售20%的股份，但却并没有规定，私人持股的比例必须限制在20%的上限。
但现在，如果不能迅速结束这次提案危机，因凡蒂诺的连任之路可能会遭遇变数，欧洲已经站在他的对立面了，亚洲和中北美这两大盟友也对他表现出抵制与反感情绪，因凡蒂诺这次捅的大号马蜂窝，看起来已不太好收拾。（李普利）
【球队数据】
北京时间9月16日15:00，亚运会男篮四分之一决赛打响，中国男篮遭遇沙特男篮，胜者拿到四强席位。比赛焦点不在于能否赢球，而是中国队能不能顶住对手双核心冲击，平稳拿下淘汰赛硬仗。
双方上次在亚洲杯交锋，中国队仅仅5分险胜沙特。那场比赛拉赫曼拿到32分，末节率队疯狂反扑，险些完成爆冷，给本次对决敲响警钟。中国队想要赢下比赛，显然是要锁死拉赫曼。
沙特男篮依靠双核驱动，惊险闯进八强。归化后卫拉赫曼是球队进攻第一引擎，小组赛场均砍下27.3分，对阵印尼一役轰下41分。内线阿尔苏韦莱姆身高2米08，场均交出20分11.3篮板。但球队短板同样突出，除去两名核心之外，其余角色球员输出有限，替补阵容实力薄弱，主力一旦体能下滑，进攻很容易陷入停滞。防守端沙特习惯摆出2‑3联防收缩护筐，考验中国队破联防能力。
本届亚运中国男篮由郭士强挂帅，虽然由于朱俊龙伤病、李弘权腰伤反复、赵嘉义身体存恙，锋线轮换受到较大影响，但全队得分点众多，共有7名球员得分上双。他们以三战全胜、场均净胜42.7分的战绩晋级。胡金秋内线稳定，胡明轩攻防一体，廖三宁等年轻后卫冲击力十足，防守表现亮眼，状态持续走高。
整体实力、轮换储备、攻防体系三个维度上，中国队都处在明显优势位置。但淘汰赛从来没有轻松的比赛，亚洲杯5分险胜的前车之鉴就在眼前，郭士强麾下的队员们必须做好打困难球的准备。只要能把沙特两大核心的得分效率压下去，稳扎稳打不冒进，中国男篮顺利冲击四强的前景十分明朗。
反观沙特想要制造冷门，需要两大核心同时打出超高水准。拉赫曼持续高效得分，阿尔苏韦莱姆在内线予取予求，外线三分也要维持不错命中率。可球队阵容厚度是硬伤，很难支撑全场高强度对抗，爆冷难度不小。
（塔奎利）
【历史交锋】
日本对阵突尼斯，是世界杯历史上的第1000场比赛，4比0大胜，日本队又一次取得了突破，这既是他们在世界杯上的最大比分胜利，同时也是亚洲球队的最大一胜。此前日本队史7场世界杯胜利中，最多赢过两球，包括3比1丹麦（2010）和2比0突尼斯（2002）。
相隔16年，日本球员换了一代又一代，球衣背后的名字换了一茬又一茬，但坚持整体传控的风格始终如一。这体现出日本足球的自我坚持：认准了方向，就一条路走到底。
可就是这样一个全场最佳级的选手，首战荷兰连1分钟都没踢上。那场森保一排出的双后腰是佐野海舟和镰田大地。本场久保建英伤停，镰田顶上左内锋位置，田中碧这才有了首发机会。
与首战荷兰相比，日本队本场首发换了4个人，3421阵型中，三名中卫换掉了两个，后腰换了一个，内锋换了一个。可以说，中轴线换了半扇，但日本还是那个日本。
三笘薫、久保建英、南野拓实、远藤航……这些个体强点的缺失，放到哪个队都是巨大损失，也肯定会让日本队的上限打一些折扣，在冲击强队、在淘汰赛力争更进一步时，会少一些办法。
突尼斯球员的身体对抗与个体速度、爆发力，具有相当优势，单兵一对一对抗，日本人是吃亏的。
但两队的整体性和组织能力差别太大了，田中碧拿球时，身边队友的站位、给到的接应点都很舒服，让他可以从容选择，而梅布里抬眼望去，身边都是蓝武士，接应的队友和出球点太少了，处理球的难度自然变大了。
本场打突尼斯，前田大然干脆没上场，镰田大地从后腰改打内锋，也踢得不错。值得一提的是，镰田这两场运气爆棚，对荷兰，球砸他脑袋入网，他还没回过味是怎么回事；对突尼斯第一个球，又是球碰他脚后跟进门，堪称日本队头号福星。
可以说，日本队本场大捷，胜在更好的整体性，队形、跑动、接应、传接……一部整体运转良好的机器，碾压了对面的一盘散沙。
上次日本队在世界杯上半时打进两球，是2010年南非世界杯对丹麦，本田圭佑和远藤保仁两记直接任意球得手，最终3比1完胜对手。那场比赛，日本队娴熟的整体传控与局部配合令人印象深刻，体现出面对高大北欧球员的技术优势，也告诉人们，作为身体劣势的一方该怎么踢。
前田发挥了自己作为一个零件该有的作用，为整体做出了贡献，邓弗里斯这场的助攻没打出来，就是因为对上了这么一个不顾一切疯跑的家伙，相当于“兑子”了。
在你印象中，突尼斯人有过在局部位置一对一的机会吗？几乎没有。每当突尼斯队员在威胁位置拿球，日本队的整体队形就会倾斜过来，对持球点一般都会形成二抢一、三围一这样的人数优势局面，这限制了突尼斯单兵爆点的速度优势，而一旦陷入阵地战传控比拼，日本队的技术配合优势又在对手之上。
另一处值得一提的，是日本队的阵容厚度。
本场比赛，也是身体劣势的一方，完胜了身体占优的一方。
前田大然这样发了疯似的冲刺跑，显然是球队整体安排的一部分，教练给你的任务就是踢60分钟，然后就把你换下，所以你不用规划体力分配，在60分钟里把自己燃尽就好。
以球员级别论，田中碧是英超保级队的轮换选手，上赛季随利兹联从英冠升级，本赛季在英超有过13次首发和14次替补。对面突尼斯中场的斯希里（德甲法兰克福）和梅布里（英超伯恩利），个人实力其实都在他之上。
如果评选日本队本场最佳，除了独中两元的中锋上田绮世，中场的田中碧也很有竞争力，他与佐野海舟搭档中前卫，打出了典型的“BOX TO BOX”表现，既能落位在中卫之间拿球组织，又能顶到前场传威胁球，比如第一个进球过程中他在禁区弧顶的分球策动。
有些球队拿掉一两个人就可能玩不转，但日本队的整体性太好了，给你感觉，无论拿掉哪个零件，效果都差不多，日本依然按部就班在踢自己的整体足球。
这就是整体性对个体能力的托举，当一支球队整体组织的很好时，个体能力即便没那么强，却可能发挥出大于其实力定位的水平。所以你会有这种观感，日本队每个人各司其职，每个人踢得都不费力，形成一股合力，就把对手轻松拿下了。
整个90分钟下来，日本队踢得并不费力，他们靠整体传控始终把握着比赛节奏。踢完上半时，实际上这球就已经拿下了，除了两个进球，日本队头45分钟还有65.4%的控球率、290次传球、90%的传球成功率，日本队一直在传，突尼斯人一直在跟着跑……比赛尽在日本队掌握。
但整场比赛踢下来，突尼斯人十分郁闷，因为在大部分时候，他们总是局部一打多的局面，想提速提不起来，面前是摆脱不掉的日本队网状屏障。
前田大然是另一个整体作战的例子。对荷兰一战，他首发踢了60多分钟被换下，冲刺跑高达惊人的66次，几乎是1分钟1次，为两队全场最多。对比一下，荷兰全队冲刺跑最多的，是踢满全场的邓弗里斯，37次。
从森保一这两场的轮换和调整看，日本队就像一台规律性运转的机器，已经形成了整体的惯性，个体零部件的更换，并不会对整体运转有太大影响。
但这台机器的整体性决定了，日本队的下限太高了，无论少了谁，整体架子都不容易垮，即使一帮名气相对不那么大的球员，组合出来的整体战斗力也不可小视，有这个底子在，日本队打弱队可谓手拿把攥，强队想打塌日本也不容易。（丁林）
【球员介绍】
二是国外青训对教练人才的培养重视。以英超阿斯顿维拉俱乐部青训总监Osei Sankofa的分享为例，他们有完善的青训教练培养体系，通过独特的辅导方法助力教练成长。我2016年去皇马观摩时，当时有一个场景印象很深：阿隆索正在带皇马U15梯队，经过不到10年的系统培养与历练，他如今已成为皇马一队主教练！显然，这正是“既培养球员，也培养教练”理念的成功实践。这一点国内俱乐部还有所欠缺，很多时候只是将球队和指标简单粗暴般交给教练，缺乏系统性的成长支持。
当前，中国教练正迎来良好的发展机遇。希望本土教练能把握机会，不断提升自身能力；也期待更多青训机构和俱乐部青训学院，能践行“重人才、轻成绩”的理念，同时重视内部教练员的培养，聘请有经验的老教练担任技术总监，完善教练成长体系，为中国足球培养更多优秀的教练人才。
三是技术总监的关键作用。国外专家强调，技术总监需具备丰富的资历和经验，能够通过经验分享、案例分析、及时反馈等方式，带领青训教练团队成长。他们会为青训教练提供每年2-3份书面反馈及日常口头反馈，这种机制能有效助力教练提升，而国内多数俱乐部目前尚未建立这样的体系。尤其是书面反馈，这是一种有章可循有法可依的感觉，相信对中国年轻教练的进步和成长很重要。
最近，中国足球圈内围绕青训的话题及争论又开始充斥着人们的视野。大家都知道咱们足球至今发展不好与青训不力有着直接关系，但怎样才能做好培养这件事，却始终众说纷纭难有统一步调。当然，意见不同意很正常，大家都有抒发自己观点的权力，为此相互撕逼甚至大打出手是真没必要，鸣聊体育不站任何一边，亦一直主张各抒己见，就像今天这篇专访的下半部分内容，正是中国足坛名宿名师周穗安指导在12月6号连续几天参与进行了最新一期的中国足协教练员研修班后，再去转述和表达他所听到的及其同样赞同的观点。加之从业多年的周指导在圈内有一定权威性和话语权，相信会让这篇青训相关的访谈更有力量，也更能说服大家。
鸣：教练员研修班透露了未来会给中国教练更多机会的信号，您认为像邵佳一这样的年轻教练，是否有可能成长为阿隆索式的优秀教练？
穗：足协领导在闭幕式上的讲话传递了重要信息——中国足协未来将给本土教练更多机会。以邵佳一为例，他从职业级班毕业，历经国字号队伍领队、助理教练，中超俱乐部主教练等多个岗位历练，如今已顺理成章走上中国足球的重要岗位；还有刘建业出任重庆铜梁龙主教练，青岛西海岸俱乐部聘用郑智……这些都体现了对本土教练培养与使用的重视。
此外，这次教练员研修班还重点讨论了青少年赛事赛会制的弊端。吕军讲师和李飞宇主任都指出，赛会制对青少年发展存在不良影响：一方面，青少年时期习惯了3天2赛、5天4赛的密集赛程，成年后转为周末联赛制，身体负荷节奏不适应；另一方面，密集赛程让教练员没有足够时间分析比赛、总结问题、改进训练，导致严重的“学用脱节”现象频发；与此同时，赛会制往往需要占用十几天甚至二十天时间，还会影响青少年的学业，部分孩子因功课落下跟不上而产生厌学情绪，甚至因此放弃足球，形成“踢球的不读书，读书的不敢踢球”的现象，真实太可惜了！我也非常同意这样的观点，青少年就应该搞一个真正的联赛，别再办赛会制比赛了……
一是国外青训的共通理念——“重人才、轻成绩”。他们认为青训的核心目标是培养人才，训练、选材、赛事组织等所有工作都围绕人才培养展开，而非单纯追求短期成绩。当然，人才培养与成绩并非对立关系，两者有条件买的话自然可以并行成长。这里主要是强调绝对不能为了争成绩而忽视人才成长，两者的平衡至关重要。
穗（周穗安）：这次为期四天的研修班干货满满，邀请了欧洲、亚足联的专家及国内资深教练分享交流。国外专家中不乏有当年穆里尼奥团队助教这样的狠角色，给大家带来了足球发展的趋势、俱乐部青训架构与理念等宝贵资讯。国内方面，U17女足主教练王洪亮分享了带队参加女足世界杯的心得，教练员讲师吕军探讨了中国青训的问题与挑战，中国足协技术部主任李飞宇介绍了教练培训的新举措。其中有几点让我印象尤为深刻，在这里和大家分享一下：
在我看来，除了上面提及的邵佳一、刘建业、郑智，还有辽宁铁人的教练李金羽、深圳新鹏城的新帅陈涛，包括毛彪（中甲江西定南，接刘建业）、冯峰（广州豹）等等，这些本土年轻教练都是值得像阿隆索一样好好培养的，未来也得靠他们顶起新一代的中国足球，更期待通过他们的实际表现，彻底改变大家对国内教练的看法。
事实上，这样的观点一直都有，但能够在如此正式的研修班会议上提出来，还是罕见的，看来现在大家在青训问题上，如今真的比较务实了，这对中国足球未来的发展而言，绝对是好事。值得欣慰的是，管理层已重视这一问题，提出要建立青少年联赛生态。虽然目前赛会制的存在有客观因素，但建立周末联赛体系，为青少年和教练员提供更科学的赛事环境，是亟待研究解决的重要问题。
专访心得：通过这次与周穗安指导面对面交流，聆听其讲述参与教练员研讨班的感想，收获颇丰，也清晰了周指导对于青训的认知与主张：国外青训“重人才、轻成绩”的理念，以及“既育球员、也育教练”的培养模式，确实为中国青训破局提供了清晰思路。技术总监的引领作用、科学的反馈机制，更是填补了国内青训体系的短板。赛会制的弊端剖析直击痛点，周末联赛体系的构建迫在眉睫。本土教练迎来发展机遇期，唯有扎根青训本质，完善培养体系，平衡人才成长与成绩诉求，才能为中国足球夯实根基。您怎么看？是否亦有共鸣？
鸣（大佬鸣）：周指导，出发成都前，您参加了在广州体育学院举办的2025年中国足协年度教练研修班，作为学院派教练，您有哪些收获？对中国足球未来发展有何启示？
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